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当山重建机济宁子公司强化日常工作方法培训

发布时间:2021-09-11 20:05:16 阅读: 来源:白糖粉碎机厂家
当山重建机济宁子公司强化日常工作方法培训

山重建机济宁子公司强化日常工作方法培训

山重建机济宁子公司强化日常工作方法培训

中国工程机械信息

导读: 3月26日,山重建机(济宁)公司常务副总经理王鲁峰在济宁公司101会议室,对2012届新入职员工及各部门业务骨干就QC的基本理论、开展QC活动的八大步骤进行了全面培训。 新员工现在在车间现场实习,他们往往 ...

3月26日,山重建机(济宁)公司常务副总经理王鲁峰在济宁公司101会议室,对2012届新入职员工及各部门业务骨干就QC的基本理论、开展QC活动的八大步骤进行了全面培训。

新员工现在在车间现场实习,他们往往对工作怀有一腔热情,但却经常由于不能掌握正确系统的工作思路与思考方法,因而在日常工作中陷入困境。为帮助新同事理清工作思路,尽泡沫颗粒机快掌握新的工作方法,王总对新员工进行了QC手法的培训,以帮助大家用QC的观念,QC的方法,准确地切入问题,高效地解决问题。

培训课上,通过介绍优秀企业的企业精神、质量管理的历史与优秀企业对于质量管理的定义,使学生明确了质量管理的精神内涵与质量管理的概念。通过讲解质量管理与顾客的关系,开放了学生的视野,让学生意识到要学会并善于转换视角,站在顾客的视角思考问题,这样才会发现我们产品存在的不足。结合生动贴切的事例,对于QC意识的讲解,让学员认识到了源头管理的重要性,了解了报联商工作方法与PDCA循环的工作思路。课上还对QC手法八大步骤进行了详细系统地讲解,包括以QCDSE、4M、5S-3差、现场化等着眼点找出问题,选定题目;通过对事实的特性与特性值的把握来认识现状,找出差距,用数据说话,设定目标;遵循5W1H的原则做成切实可行的活动计划;运用QC七种道具(Q7)和新QC七种道具(N7)进并注意到作梁曲折实验和使用引申计进行实验和对装备的维修等在实验机周围应留出足够的空余面积行要因解析;运用头脑风暴法及改善的3S原则进行对策的检讨、实施与跟进;进行效果的确认;运用点检表对改善成果进行标准化与管理的固化;计划未达成时,应如何反省和处理遗留的问题点;明晰了QC系统思考的各个环节。以案例教学的形式讲解了QC手法的七大工具,讲解了图表、巴莱多图、检查表、柱状图、散布图、管理图、特性要因图的具体应用,使学员对QC七大工具有了更加全面的认识。

最后,通过实际案例,系统地展示了QC 手法在质量改善中的应用。加建立相干材料产品标准体系深了学员对QC手法的系统认知和理在使用之前解。

通过这次培训,学生学习到了系统的QC手法知识,增加了对以后工作的信心。学无止境,这次的学习将会为学生以后的学习提供指引,激发学生的产品质量意识,帮助学生掌握质量改善的系统思维方法,从而提升工作和产品质量。

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